Soovides olla abivalmis ja meeskonna tööd võimedav kolleeg, võime märkamatult kalduda tegevustele, millel on tegelikult hoopis vastupidine efekt - see võib pärssida nii inimeste, kui ka tervikuna meeskonna arengut.
Ideede generaator
Lahendust vajavate probleemide meeskonnaga arutamisel on oht, et üks liige muutub nö ideede generaatoriks, pakkudes välja palju erinevaid lahendusi ja mõtteid. Kuigi ideede rohkus on enamasti hea, siis ühe inimese ebaproportsionaalne aktiivus võrreldes teistega, võib tugevalt pärssida ülejäänud meeskonna osalust diskusioonis. Kui selle inimese pakutud mõtted esitatakse ka veel väga domineerivas vormis, siis muudab see olukorra veelgi raskemaks. Teistel võib tekkida mõttelaiskus ja alateadlik seiskoht, et pole vaja pingutada, kuna keegi teine teeb selle osa ära.
Seega ideede genereerimise faasis domineerivad isikud peaksid tegema pause ja andama ka teistele aega mõelda. Vastuste asemel võiksid nad pakkuda hoopis suunavaid küsimusi, mis elavdaks ka teisi kaasarääkima.
Abistaja
Kui keegi küsib abi on meil inimlik tung aidata. Kuid tuleks olla ettevaatlik, et kuidas seda täpselt teha. Probleemi lahendamise täielik ülevõtmine ja selle lõpuni lahendamine võib tunduda väga produktiivse otsusena, kuid see ei aita abivajajal, ega ka meeskonnal tervikuna, edasi areneda. Selle asemel võib välja kujuneda hoopis õpitud abitus ning tekkida kalduvus ka kõige väiksemate takistuste korral minna kohe abi küsima. Selline olukord aga muudab abivajaja tugevalt sõltuvaks abipakkujast ning puudub võimalus edasi areneda, lahendades üle oma võimete käivaid ülesandeid.
Seega teisi abistades tuleks nad aidata õigele teele, kuid anda siis juhtroll, koos lahenduse täieliku vastutusega, neile tagasi.
- Mõtted pärinevad raamatust
- Liz Wiseman, Greg McKeown Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter